Modélisation Agile avec UML basée sur la Vision de Projet
Introduction à la Modélisation Agile et Productive pour réussir avec les Méthodes Agiles
Ces dernières années, les services informatiques des entreprises essaient de customiser les Méthodes Agiles ( Scrum, XP,...) afin de délivrer plus de valeur plus rapidement. L'un des sérieux obstacles quelles rencontrent avec ces méthodes concerne le risque d'explosion des exigences dont le recueil reste très informel et non traçable; ce qui ne reste pas sans impact sur les durées et et les budgets.
Le recueil d'exigences sur la base de user stories (ou scénarios UC), à lui seul, ne suffit pas pour une bonne gestion des exigences face au changement ; il requiert en plus une gouvernance appuyée par la vision du projet. Cette présentation de 14 slides illustre comment des diagrammes simples d'UML et de SysML peuvent être utilisés afin d'améliorer la traçabilité des exigences jusqu'à la spécification de l'architecture pour mieux gérer le changement à l'aide d'une modélisation agile dirigée par les objectifs.
Pour lire la suite (en anglais) 
màj. 11.03.2010
Pourquoi Aligner le SI sur les Objectifs Métier ?
Introduction à l'Alignement sur les Objectifs Métier pour une Entreprise Agile au Changement
Des modèles de processus métier bien organisés produisent toute la valeur d'une enterprise qu'elle doit communiquer à ses clients en standardisant pour un bon nombre de ses utilisateurs l'exécution de leurs tâches répetitives.
Par contre, utilisés seuls, ces modèles ne suffisent plus à réagir aux risques et opportunités émergeant lors de leur exécution minute par minute. Ils nécessitent, tout comme les services SOA qui permettent de les tracer au niveau du SI, d'être supervisés par les stratégies et tactiques métier. Ces dernières appuyées par les règles métier fournissent les critères nécessaires à l'orchestration des processus. Elles permettent ainsi aux Architectures de SI résultants d'être alignées rapidement et en cohérence sur les évolutions des stratégies et tactiques métier.
Pour lire la suite (en anglais) màj. 24.01.2010
Aligner votre SI sur vos objectifs et directifs métier ...
Un résumé de l'approche "Goal-Driven SOA" basée sur les standards UML, MDA et BMM de l'OMG
Cette section d'introduction à la démarche "Goal-Driven SOA" est particulièrement basée sur le Business Motivation Model de l'OMG. Elle explique sur un cas concret comment modéliser les relations entre votre vision métier, objectifs, stratégies et tactiques ainsi que vos règles métier. Elle illustre ensuite la passerelle entre le business modèle ainsi structuré et les composants informatiques sous-jacents afin d'aligner votre informatique sur vos objectifs métier.
Pour lire la suite (en anglais) 
màj.22.01.2010
Du "Business Motivation Model (BMM)" à la SOA
Une Passerelle Depuis les Objectifs et Directifs Métier vers Les Composants SOA
La passerelle BMM - SOA a pour but d'offrir aux managers et aux directeurs informatiques un framework leur permettant d'accroître la competitivité de leur organisation en synchronisant leur système d'information (SI) avec l'évolution de leurs objectifs et directifs métier.
Dans cette perspective, cette présentation fournit selon le BMM les liens à établir entre votre vision métier et vos objectifs, stratégies, tactiques, ainsi que les règles et processus métier. Elle explique ensuite au travers d'exemples la passerelle à établir avec les composants d'une architecture de type SOA afin d' aligner le SI sur vos objectifs et directifs métier...
Pour lire la suite (en anglais) màj 11.03.2010
Comment accroître votre Agilité Métier avec UML et BMM sur une SOA calquée sur vos Objectifs Métier ?
Etapes pour réussir avec le "Goal-Driven SOA" basée sur les standards UML, MDA et BMM de l'OMG
Pour lire la suite (en anglais) màj 11.03.2010
Six Patrons pour Aligner l'Informatique sur vos Objectifs et Directifs Métier
Patterns pour réussir avec le Goal-Driven Service Oriented Architecture (GD-SOA)
Tout au long du processus d'adaptation résumé ci-dessus, afin d'éviter les problèmes d'agilité causés par les approches traditionnelles basées sur les "use case" et l'orienté objet traditionnel, les services SOA doivent être conçus comme des composants flexibles et traçables pour assurer une évolution rapide et cohérente face aux changements. Deux groupes de patrons d'ingénierie nous aident à atteindre ces objectifs :
Le premier groupe de patrons confère de la flexibilité aux services SOA en leur assurant identification, traçabilité et executabilité.
Le second groupe de patrons permet de configurer les services de façon à ce qu'ils éliminent le gap entre les spécifications métier et applicatives et qu'ils assurent au système une évolution cohérente face aux changements.
màj 8.02.2009
Animée : La "SOA par les Objectifs" avec le Business Motivation Model (BMM) de l'OMG et la Topologie de Praxeme
Une version animée de la démarche "Goal-Driven SOA" avec les standards UML, MDA et BMM
Cette version animée de la méthode "Goal-Driven Service Oriented Architecture" illustre sur une étude de cas les étapes de la démarche permettant aux entreprises d'accroître leur agilité métier face aux changements de leur environnement tout en capitalisant sur leur patrimoine métier.
Grâce à l'orchestration des processus métier par des stratégies et tactiques exprimées à partir des états d'objets métier, l'approche "Goal-Driven SOA" permet de garder un contrôle efficace et à moindre coût sur les évolutions de ces processus. Elle n'exige donc pas des modifications intempestives sur la colonne vertébrale de ces processus quand il faut leur apporter les corrections nécessaires face au changement, mais plutôt sur certaines activités ciblées qui sont orchestrées par les tactiques appropriées...
Pour lire la suite en anglais màj. 01.02.2010
D'autres "White Papers" autour de l'agilité métier
Ce/tte création est mis/e à disposition sous un contrat Creative Commons