Modélisation Métier pour une Entreprise Agile
Modélisation Métier, Analyse des Besoins et Conception avec les standards BPMN, UML, MDA, BMM, SOA
Modélisation Métier pour une Entreprise Agile - avec les standards BMM, BPMN et UML de l'OMG (3 jours)
Objectif : Aider les experts métier, architectes et pilotes de processus à modéliser efficacement leurs processus et ressources métier afin d'accroître l'agilité métier de leur organisation en s'appuyant sur leur vision d'entreprise et les besoins toujours changeants de leurs directions.
Cette formation de 3 jours a pour objectif d'aider les participants à apprendre à modéliser les capacités, processus et les ressources métier afin de mieux maîtriser leurs évolutions en accord avec les changements stratégiques, tactiques et des règles métier de leur organisation. En partant des éléments de performance (stratégies, tactiques, KPI, capacités,...) de leur métier, les participants y apprennent à établir une cartographie des processus et des ressources axée sur la vision métier de leur entreprise. Ensuite, en utilisant seulement la notation BPMN et UML appropriée au langage de la MOA, ils apprennent à les adapter aux évolutions stratégiques et tactiques des exigences de leur direction en utilisant un outil de modélisation.
Description Détailée :
Introduction
Définition de l'Enterprise Agile et de son Architecture
Comparaison des architectures d'entreprises : Zachman, US FEAF / CISR et TOGAF
Eléments d'Architecture Métier pour un Système d'Information Agile
L'Architecture Métier : lien entre la stratégie métier et l'architecture d'entreprise
Les Vues d'Architecture Métier de l'OMG : De la Vue Stratégique à la Vue Organisationnelle en passant par les Capacités et Processus Métier
Connexions entre l'Architecture Métier, le BPM et la SOA
Le Business Motivation Model (BMM) vs. l'Enterprise Business Motivation Model (EBMM)
Les structures "core" du Business Motivation Model : vision métier, objectiifs, stratégies, tactiques, règles métier et leurs relations jusqu'aux processus métier,
Modélisation des Processus Métier : Principaux éléments, sur-décomposition, désynchronisation, bonnes pratiques
Modélisation avec BPMN : Notions de base, Processus, Sous-Processus, Activité, Tâche, Pool, Lane, Typologie détaillé d'Evénements et de Gateway, Synchronisation, Connecteurs, Message Flows, Compensations, bonnes pratiques
Panorama des Outils de Modélisation, d'Exécution et de Supervision
Utilisation du BPMN et UML pour modéliser les Processus et les Ressources (Objets) Métier
Etude de Cas : Raffinement de la Vision vers les Processus Métier par les Objectifs
Modélisation des Processus et des Objets Métier avec BPMN et UML
Comment modéliser les Processus Métier afin de rendre le SI sous-jacent plus réactif au changement ?
Utilisation du BPMN et du SoaML comme support au changement des processus et des objets métier
Comment capitaliser sur les Capacités Métier de l'entreprise face au changement des stratégies ?
Etude de cas : Modélisation des processus et des objets métier
Adapter les processus en cohérence aux changements des exigences métier
Modélisation du changement des objectifs, stratégies, tactiques et des règles métier
Comment adapter les processus et ressources en cohérence avec ces évolutions ?
Etude de cas : Adaptation des processus et des ressources aux évolutions des exigences et des règles métier
Conclusion
Rappel sur les étapes de la Modélisation Agile du Métier par les Objectifs
Traçabilité des exigences métier du BMM aux structures du système d'information pour une meilleure réactivité au changement
Note : Afin de servir de support à la traçabilité entre les spécifications métier et leur exécution, les sessions ci-dessus se déroulent en compagnie d'outils de Modélisation BMM, UML et BPMN. Les concepts et livrables sont d'abord expliqués sur des cas simples et ensuite appliqués à vos propres besoins. Des sessions de revues peuvent être également planifiées selon besoin.
Les logos BMM, BPMN et UML referencés sur ce site sont des marques déposées du consortium Object Management Group (OMG).
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